项目管理（lǐ）体系：既要考虑单项目运（yùn）行（háng）要求，又要从企（qǐ）业（yè）整体角度（dù）进行多项目设计（jì），提炼（liàn）项目的核心（xīn）业务特（tè）点，还要把握项目正（zhèng）常运作规律，我们在借鉴世界杯平台和用友项目管理（lǐ）体系的同时融合了自身的特点，形（xíng）成了（le）我们自己的项目管理体系

项目（mù）管理（lǐ）体系的价（jià）值：

“四个统一”：统（tǒng）一项目管理过程             统（tǒng）一项（xiàng）目阶段划分

                          便于（yú）公司内部信（xìn）息积累（lèi）

                          便于对项目监督和考核

“两个提高”：提高产品交（jiāo）付（fù）质量（liàng）和（hé）客户（hù）满意度

                        提高项目（mù）成功（gōng）率和（hé）利润率（lǜ）

 “一个目的”：使项（xiàng）目管（guǎn）理成（chéng）为（wéi）组织的竞（jìng）争优势

1.项目质量管理（lǐ）：

      项目质量管理是 保障项目实施（shī）质量，从而（ér）使实施工作在预订的时间框架内达到预期的目标，并可以保质（zhì）保量的（de）向客（kè）户提（tí）交可交（jiāo）付成果。

       项目（mù）质量管（guǎn）理（lǐ）关键的就是确定具（jù）体的项目实施（shī）质量计划，按时完成《项目实施（shī）质量（liàng）计划》中所规定的工作。不仅（jǐn）可以有效预防和（hé）控制质量偏差,从而保障项目质量（liàng）目标的达成（chéng），还能对项目实施质（zhì）量进行管理和监控,并且制定项目质量管理整体计划对其进行分解（jiě），来确保项目实（shí）施（shī）质量合格。

2.项目团队管理：

      项（xiàng）目团对管（guǎn）理是用高效的（de）团队带来好的绩效，它（tā）可以帮（bāng）助项目获取（qǔ）完成项目（mù）工（gōng）作所需要的人力资源。还能对团队（duì）成员进行能力培养，并为团队成员的交（jiāo）互创建必要环境（jìng），更能提高项目绩（jì）效并对项目团（tuán）队成员进行绩（jì）效考评管理，从而有助于提高项目绩效（xiào）。

项目团队管理包括四大部分：

    项目（mù）团队组建（jiàn）

    项目资源管理

    项目团队建设

    团（tuán）队绩效考评（píng）

3.项（xiàng）目沟通（tōng）管理：关键在于沟（gōu）通

       项（xiàng）目沟通管理是使项目组内部（bù）成员和项（xiàng）目干系人能及时、准确地（dì）得到所需要信（xìn）息，并能正（zhèng）确（què）地理（lǐ）解相关信息。它可以帮助针（zhēn）对项目中的（de）各种问题进行有效的沟通，从而把控项目风（fēng）险，减少沟通成本，同时也（yě）提高了（le）项目实（shí）施满意（yì）度，帮助项目按照项（xiàng）目实施主计划顺利开展，实现项目成（chéng）功（gōng）交（jiāo）付。

       在项目（mù）沟通管理中制定和执行沟通计划是很（hěn）重要的，它（tā）不仅（jǐn）可以帮助项目信息成功真实的传递（dì），还能协助项目干系（xì）人了解对项（xiàng）目情（qíng）况，从而推动（dòng）对项目实施工作和项目干系人对成果（guǒ）的认可（kě）。

4.项（xiàng）目变更管理：
        

      项目变更管理可以有效（xiào）管理项目的（de）变更，从而规（guī）范变更（gèng）活动（dòng）、加强变更分析、把握变（biàn）更（gèng）影响并（bìng）得出合理的变（biàn）更结论，来降（jiàng）低（dī）变更带来的（de）风险及成本（běn）增加，确保项目产（chǎn）出（chū）物的一致性和（hé）完整性。

5.项（xiàng）目问题管理：加强问题监管
       

       项目问题（tí）管理（lǐ）是制定合理的问（wèn）题记录、进行跟踪、处理流程。它（tā）可以实现对项目风险的（de）有效把控和规避（bì），从而（ér）推（tuī）进项目进度（dù）。而且可（kě）以提升现有问（wèn）题解决速度和质量，同时能对潜（qián）在问题进（jìn）行规避或者有效控（kòng）制，进而提升（shēng）项目（mù）整（zhěng）体满意（yì）度，确保项目高效交付。

项目问题管理包（bāo）括问题（tí）识别、问题处理、问题监控以及组织过程资（zī）产更新（xīn）。