来源: 山西新闻网（wǎng）(太原)

      今年以来,中国（guó）经济增长压力有增（zēng）无减（jiǎn）。迫（pò）于经济（jì）形势的影响（xiǎng）,作（zuò）为支柱性产业（yè）——房地（dì）产对提振中国经济起着至（zhì）关重要的作用，但事（shì）与愿违。如今房地产（chǎn）市场持（chí）续低迷,企业纷纷被迫（pò）进（jìn）入转型（xíng）期（qī）。
      一方面（miàn）是房（fáng）地产市场（chǎng）的（de）低迷,另一方面是互（hù）联网+思维对房地产行（háng）业的渗透。企业（yè）对每（měi）一个项（xiàng）目的（de）精耕细作,表明了粗放（fàng）式发展的年代已经过（guò）去。取而代之的（de）是专业化（huà）和精细化的（de）运营。这也是中国房（fáng）地产（chǎn）行业分化与重（chóng）构的新常态。
      互联网+地产，世界杯平台和用友助（zhù）力企（qǐ）业全面创新
       在这样的背（bèi）景下，世界杯平台和用友（yǒu）网络科技股份有限（xiàn）公司（sī）房地产业务部副总经理任（rèn）满松认为，宏观经济对房地产行（háng）业的冲击是巨大的。这就要求房地（dì）产企业需要（yào）从项目开（kāi）发模式，企业运营模（mó）式、融资结（jié）构、内部管理（lǐ）上（shàng）做出一个翻（fān）天（tiān）覆（fù）地的变化，积极谋（móu）求企业经营和管理变革，从业务模式入手，优化采招、成本、营 销、财务等模（mó）块的流程和业务标准，针（zhēn）对（duì）可能事项（xiàng）制定相应措施，管控风险，合理（lǐ）筹划（huá），降低税改成本，以更积极的态度（dù）迎接新常态。
       结（jié）合当（dāng）下房地（dì）产行业“互（hù）联网+”的热点，任满松说（shuō）：“房地产企业在‘互（hù）联网+’的进程中，有四个方向可以参考。首（shǒu） 先是商业化（huà）转（zhuǎn）型，典型代表是社区O2O。房地产企业（yè）需要由（yóu）经营产品向经（jīng）营人群（qún）的方向去转（zhuǎn）变，探索新的服务（wù）;其次是改变融资模式（shì），典（diǎn）型（xíng）案例是地产众筹，让社 会资源和用户资源聚拢，产（chǎn）生更大的（de）效益;第三是（shì）营 销手段创新。企业可以依托互（hù）联网平台，尝（cháng）试新型营 销模式和产品，从而创造（zào）效（xiào）益;第四是（shì）结构性减税。这对房地产企业内（nèi）部管理来说是一个契机，他们需要从内部加强管理，实现内部（bù）管理创新，并（bìng）着手（shǒu）研究营改增的落（luò）实。”
       众所周（zhōu）知，“互（hù）联网+”的出（chū）现对房地产企业来（lái）说（shuō），大（dà）的的影（yǐng）响是业（yè）务（wù）模式的构建。技术（shù）上可（kě）以根据业（yè）务模（mó）式需（xū）求快速研发（fā）、迭代、以开放的方式部署应用以适应业（yè）务（wù）上的（de）需要。“比如房地产全民营 销，从（cóng）引流到转化，之后到交易的过程中涉及不（bú）同的（de）用（yòng）户，这就需要多（duō）种界面（miàn）展现（xiàn）形式和不同终端（duān）的部署。因此（cǐ）主管（guǎn）房地（dì）产企业信（xìn）息（xī）化建设的CIO及其团（tuán）队应该有（yǒu）前瞻（zhān）的（de）规划能力、对业务深刻理（lǐ）解力（lì）、对信（xìn）息化发展方向（xiàng）的（de）判断力及扎实的操（cāo）作能力。”任（rèn）满松（sōng）说。
       此外，除（chú）了企业在面对“互联网+”冲击（jī）时积极探索外，世界杯平台和用友作为亚（yà）太地（dì）区好的企业管理软件、企业（yè）财务软（ruǎn）件、企（qǐ）业互联（lián）网服务和企业金融服（fú）务提（tí）供商，同样在做积极跟进和创新。提及世界杯平台和用友房地产行业（yè）解决方案的优势（shì），任满松用五（wǔ）点来概括，即实现（xiàn）项（xiàng）目投资测算、动态盈（yíng）利管理（lǐ）、全民营（yíng） 销（xiāo）的创新以（yǐ）及社（shè）区O2O。而其（qí）中更重要的亮点是在商业开（kāi）发项目中的动态（tài）盈利管理、房地产全民营 销（xiāo）以及未来即将推出的社区O2O产品，这些（xiē）都是世界杯平台和用友（yǒu）地产多年积累（lèi）的客户（hù）经验以及积（jī）极创新的成果（guǒ）。
       据（jù）了解，目前世界杯平台和用友房地产（chǎn）行业的典型客（kè）户包（bāo）括富力地产（chǎn）、碧桂园、华（huá）侨城、远洋集（jí）团、绿城集团等企业，他们都在（zài）积极（jí）进行（háng）“互（hù）联网+”领（lǐng）域的探索，并在（zài）业务模式上结合（hé）互联网，利（lì）用互联网去中（zhōng）心（xīn）化的（de）能力（lì）实现企业在传播、销（xiāo）售、社区服务领域（yù）的突（tū）破和创新，从而提升企业经营效益和客户满意度。
       智慧（huì）管理，世界杯平台和用友助力园区实现一条龙服（fú）务（wù）
       除了（le）在（zài）房地产（chǎn）行业的精工细作，在园区建设和运（yùn）营方面，世界杯平台和用友也（yě）有着自身的（de）优势和产品。
       任满松说，在（zài）园区方（fāng）面，由于受到创（chuàng）业投（tóu）资的影响，很多园区开始向产业园区转型，包括（kuò）从孵化器、联合（hé）办公(wework)等模式进行（háng）创（chuàng）新尝（cháng）试（shì）。这就要求园（yuán）区的运营（yíng）者可以提供进驻企业多项（xiàng）服务（wù），如注（zhù）册、孵化、运营和营 销等。
    “过（guò）去园区管理的（de）信息化（huà）需求主要围绕整（zhěng）个园区建设展开，包括（kuò）业主方建（jiàn）设管理（lǐ）及相（xiàng）对简单租赁服务。现在园区企业开（kāi）始关注（zhù）园区（qū）运营（yíng）全过（guò）程，主要是搭建整（zhěng）体化的服务（wù）平台。他们期望这个服务平台能够提供完善（shàn）的人、财、物（wù）、资金、招商、物业（yè）、客服、基础设施电子化（huà）等管（guǎn）理（lǐ）。同时（shí）还需（xū）要为园区入驻（zhù）企（qǐ）业（yè）在日常研发、生产、营（yíng） 销等方（fāng）面提供基础的软硬服务、行政（zhèng）办公服务、非核心（xīn）业（yè）务外（wài）包（bāo）服务、市场宣传推 广、电（diàn）子商务、物流、人才、金融（róng）、产业创新（xīn）等有关的服务。”任满松说。
       据（jù）了（le）解，世界杯平台和用友园区解决方案（àn）可以实现从客（kè）户的资源获取、客户开发及（jí）分类、针对各类客户服（fú）务产品（pǐn）的规划分类、园区产品的（de）租售（shòu）过程管理、园区客户服务管理（lǐ），一直到客户退出园（yuán）区的（de）全生命周期客户经营管理。其中园区产品除了（le）传统（tǒng）不动产的租赁及销售外，更多从企（qǐ）业服务的角（jiǎo）度（dù）如行政服（fú）务、金融（róng）产品（pǐn）、教育（yù）产品、生活生产消费产品等方（fāng）面考虑扩展。随着移 动互（hù）联网的快速发展，世界杯平台和用友园区解决方（fāng）案重点考虑如何通过“对外（wài）园区（qū）网、对内（nèi）门（mén）户网、电商平台”实现完整的园区服务（wù）平台的搭建及服务（wù）资（zī）源的整合。

      目前世界杯平台和用友（yǒu）已经（jīng）服务了国（guó）内（nèi）很多大型园区企（qǐ）业，包（bāo）括上海金桥开（kāi）发区、外高桥（qiáo）保税区、天津塘沽（gū）海洋高新区、苏州纳米科技园（yuán）等。主要（yào）服务范围涉（shè）及园区（qū）服务（wù）平台、园区综合管理平台以及云平台。其中园区（qū）服务平台包含（hán）对外（wài）园区网（wǎng）、portal内（nèi）门户网、电商平（píng）台，主要（yào）实现园区各类资源的整合，并为客户各类信息的（de）查询及应用（yòng）。园区综合管理平台包含客户经营业务(CRM)和管（guǎn）理支撑。通过客户经营（yíng）业务（wù）重点（diǎn）实现客户全生命（mìng）周（zhōu）期的资源（yuán）获取、各类产品租售管理（lǐ）、客户服（fú）务管理（lǐ），以及（jí）电商平台（tái）管理，并为客户的全生命周经营（yíng）服务管理提供后（hòu）台人财物、仓（cāng）储（chǔ）、物流、订单服务管（guǎn）理。而（ér）这些解决方（fāng）案已经为企业提（tí）供了统一应（yīng）用、集中信息资源、协同（tóng）业务运作、强化（huà）企业（yè）服务的（de）能力。
      从更初只是关注于营 销环节的房企初涉互联网，到如今互联网对房地产产品、服务（wù）以及（jí）企业战略的升级与改造，互（hù）联网思维（wéi）正在对传统房地产行业（yè）整个产业链（liàn）进行颠覆。无论是前期推 广还是后期（qī）营（yíng） 销，无论（lùn）是提升产（chǎn）品附加值（zhí）还是改（gǎi）变（biàn）传统交易规则，诸（zhū）多构想已经变（biàn）成了实操案例。在（zài）短短一年时间里，互联网已经全面（miàn）渗入房地（dì）产的方方面面。
      传统行业（yè）面（miàn）临转型（xíng），房地产开始衰退，开发商们的眼光又（yòu）一致的转向了互联网。然而“互联网+地产”至今都没有固定的（de）模式或是章程（chéng）。究竟怎样才（cái）能将（jiāng）互（hù）联网这块奶酪吃到（dào）嘴里?这些大（dà）佬们是用（yòng）怎（zěn）样“+”的呢?这些成了了开（kāi）发商们集体考（kǎo）虑的（de）问（wèn）题。
      但这并（bìng）不是一方在战斗。作为企（qǐ）业互联（lián）网的倡导者和执行（háng）者，用（yòng）友在房地产行业一直勤奋耕（gēng）耘，并在地产、园区（qū）和（hé）建筑（zhù）等（děng）领域取（qǔ）得（dé）了巨大的成就，而在“互联网+”时代，他们（men）将蓄势待（dài）发，为（wéi）地产行业的互（hù）联网转型带来更优质的解决方（fāng）案。(文（wén）/徐蕊（ruǐ）)