大多数企（qǐ）业都认为（wéi）财（cái）务外（wài）包是企业的“先天不足”。虽然（rán），它在西（xī）方国家有这蓬勃的发（fā）展，但在中国本土仍有一些水土不服。当今，财务外包的（de）一些（xiē）优势（shì）如降低（dī）成本、优（yōu）化（huà）财（cái）务架构、减少人力管理等（děng）方面虽已得到了大部分企业的认可，但对于企业来（lái）说，仍然认为（wéi）财务外包属于先天不足的“体质（zhì）”。

1、本质（zhì）上的（de）排斥心（xīn）理
由于传统思（sī）想的影响，许多企业认为财务是企业的重（chóng）要部门，是企业的机密。如果外包（bāo）出去，很可能会使财（cái）务信息泄露出去，从而对企（qǐ）业造成严重（chóng）影响。因此，企业对财务外包有一种（zhǒng）排斥心理，有些企业（yè）虽有心尝试，但出于种种考虑，迟迟未付诸于行动（dòng）。
其实，对于这一点企业过于多虑了，作为财务外包来说（shuō），它（tā）既可作为企业的参谋，又可作企业的帮手（shǒu），企业将（jiāng）核（hé）心工作把握，将较为重复的工作进行（háng）外包（bāo）即可。与此（cǐ）同时，还可与服务商（shāng）签订保密协（xié）议，都可避免信息泄漏（lòu）这一问题。

2、难以（yǐ）形（xíng）成有效配合
有些企业（yè）将财务部（bù）分外包出去，但（dàn）当专业机构来（lái）了解企（qǐ）业情（qíng）况时，企（qǐ）业却因重（chóng）重顾虑（lǜ）将重要信息隐瞒（mán），导致专业（yè）机构不能很好（hǎo）地发挥（huī）自己的职（zhí）能，提供高质量的服（fú）务（wù），甚至（zhì）使两者之间的合作难以继（jì）续。如果企业因为自身或对方的原因而更换服务机（jī）构，导（dǎo）致服务中断，不但不能（néng）获得高质（zhì）量的服务，降低成本，反（fǎn）而会因服（fú）务机构（gòu）的（de）重新选择而使（shǐ）业务处理滞后，增加成（chéng）本，这是企业（yè）更不愿（yuàn）看到的（de）结果。
无论是财务外包（bāo）还是税务、或其形式的服（fú）务，企业与供应商更为基本的就是信任，企（qǐ）业可通过长期（qī）的（de）合作，与（yǔ）服务商建立起信任，这样更有利（lì）于有效（xiào）的配合。

3、呆（dāi）滞、不（bú）灵活
沟通不畅、反（fǎn）应性差成为了企业与服务（wù）商（shāng）之间的隔膜。供应商介（jiè）于企业和与企（qǐ）业有业务往（wǎng）来的（de）其他（tā）企业或金融机构之间，是双方沟通的桥梁。传递信息的（de）环节（jiē）与（yǔ）次（cì）数越多，越会影（yǐng）响（xiǎng）到信息的真实性和可靠性，进而影响（xiǎng）企业财（cái）务工作的展开。不少企业以为“一（yī）包了（le）事”，对财务管（guǎn）理工作不闻（wén）不问。结果（guǒ），提高财务管理水平的目的不仅没有达到（dào），还由（yóu）于缺乏和（hé）外包商的沟通（tōng）而使财务管理工作陷入混乱。

由于外包形式不同，可能会造成（chéng）供（gòng）应商会阶（jiē）段性的向企（qǐ）业进行（háng）工作汇报，那么（me）为了避免沟（gōu）通、时效性的问题，作为企业就需要与供应商频（pín）繁沟（gōu）通，通过频次解决这（zhè）一（yī）问（wèn）题（tí）。