企业（yè）了解世界杯平台和用友软件（jiàn）之后，试（shì）用该系统的（de）基本（běn）工作是需求分析，贯穿整个实施项目，并（bìng）且不断得到确认和改进。但是（shì），由于（yú）一（yī）些企（qǐ）业对软件技术的实现（xiàn）还不是很清（qīng）楚，在使用时在需求分析（xī）上会出现（xiàn）一些问（wèn）题。本文将在以后给大家详（xiáng）细介绍，希望大家能更（gèng）好地完（wán）成需求（qiú）分析。

　　需求分析不够集中和（hé）全（quán）面

　　调查在进行需求分析之前，进行调查。需求调查可以（yǐ）说是一项技术活动。当许多（duō）公司进行（háng）需求调（diào）查时，每个部门根据自己（jǐ）部门的业务（wù）需求提供管理要求。这些调查结（jié）果（guǒ）将直（zhí）接输入世界杯平台和用友软件，各部门没有统一的汇总和分（fèn）类，导致（zhì）重点不够，需（xū）求分（fèn）析（xī）不够全面。

　　不加细化的冗余需求分析

　　需求分析的结果通过各部门反馈给ERP系（xì）统实施项目组。需（xū）求信息（xī）会非常复杂，大（dà）量（liàng）的需求分析实（shí）际上会给（gěi）实施项目团队带来巨大的工作量（liàng），而且重（chóng）点（diǎn）会更（gèng）难找到。因（yīn）此，在进行需求分析时，公司（sī）细（xì）化其需求，并整（zhěng）理出核（hé）心和关键需求。

　　需求信息不真（zhēn）实，缺乏确认

　　通常需要一（yī）个（gè）正（zhèng）式的文档来传递需求信息（xī）。需求信息在文档中表示。负责人需要面对面沟通（tōng），以确保系统需求分析（xī）的（de）完整性和准确性。如果沟（gōu）通不顺畅（chàng），则无法确认要求。这样（yàng）的信息（xī）不断传递之（zhī）后，内容就会越来越（yuè）偏颇。

　　经过上述介绍，如果出（chū）现相关问题，合理解（jiě）决。