用（yòng）友（yǒu）供（gòng）应链支持制（zhì）造企业接单，可以在（zài）接单（dān）前对（duì）物料（liào）的完全占用（yòng）情况进行（háng）预测，便于及（jí）时接单。新（xīn）产品开发（fā）前，模拟报价提供了详细的（de）材料组成、工艺路线（xiàn）、设备人工消耗等成本项（xiàng）目计算表，实现了模拟报价到实际报价的转换（huàn）。

　　支持企业建立供（gòng）应商评价（jià）体系和限额管理，合理选（xuǎn）择供应商，规（guī）避采购风险，帮助企业在采购、外包、进口过（guò）程中准确供货（huò），并（bìng）监督投料过程（chéng）的严格（gé）执行;

　　支持对企业的批次号、序列号、保质期管理等（děng）多种物料管理要（yào）求，响应（yīng）原（yuán）材料仓库、资产仓（cāng）库等多种库（kù）存存储（chǔ）属（shǔ）性（xìng）的需求（qiú）。支持无成本计量的两种模式（shì）下的计量成本和物流（liú），实现（xiàn）了库存管理（lǐ）、控制、分析。准确计算库（kù）存成本，记录（lù）采购（gòu）、完工、销售和所有受物料成本循环变化（huà）影响的（de）财（cái）务交易（yì）。

　　通过质量控（kòng）制、时效控制实施、业务线索严格关联（lián）等，通过供应链系统可以（yǐ）实（shí）现严（yán）格的上下游业务匹配（pèi）和业务归属责任。配合内部（bù）控制审（shěn）计，实现业务单据的权威性、业务发生时间的审计和（hé）内部效率（lǜ）的评价。

　　它可以对检验单、检验指标、检验样品（pǐn）等多层次进行检验判（pàn）断，完成（chéng）检验、缺陷处理的全（quán）过程控制（zhì）。质量追（zhuī）溯还可以帮助企业发现可追溯物料业务的可追（zhuī）溯性，追溯（sù）整（zhěng）个供应链流程的业务周期，防止渠道流（liú）失，并尽快（kuài）发现质量问题（tí）。

　　管理者通过世界杯平台和用友供应链监控整个业（yè）务的运行状态，使整个业务（wù）协调有序，从而（ér）提高了客（kè）户满意（yì）度。