用（yòng）友代理商需要关注的有很多。如（rú）：继续加强（qiáng）行业（yè）合（hé）作伙伴和增（zēng）值经销商的招募（mù）和发展，突破行业合作伙（huǒ）伴的业务（wù）合作模式和业（yè）务发展;完善产业链（liàn）业务推广（guǎng）模式的规范化，理顺产（chǎn）业（yè）链布局，为产业链业（yè）务的长（zhǎng）远（yuǎn）发展（zhǎn）打下（xià）基础。

　　高（gāo）质（zhì）量（liàng）业务方面，深入开展（zhǎn）相关（guān）计划，每（měi）年加强高质（zhì）量（liàng）客户的培育和运营;客户管（guǎn）理采用专业的服务运作和咨询式的介绍服务（wù）方式;通过多种方式推动大规模营销（xiāo）。

　　中档业（yè）务方面，围绕“跑数据看样本”活动形式，围（wéi）绕“互联网时（shí）代（dài）企业应用”主题（tí），进一步培育子行业和（hé）细分市场，加大市场推广力度（dù）。

　　在低端业务方（fāng）面，针对小微企业市场，继续在全国范围内推进金融软件普及活（huó）动（dòng）和小微（wēi）企业关爱（ài）活动。加（jiā）强公（gōng）共云平台（tái）的持续优化，推（tuī）出云应用（yòng）易账号（hào）和客户管家测试版（bǎn）。

　　在行业和领域业务方面，继续加（jiā）强（qiáng）金融等行业（yè）和（hé）领域（yù）的产品和解（jiě）决方（fāng）案业务。

　　进一步优化和完善世界杯平台和用友代（dài）理商组织体系，实现组织体系与企业定位和（hé）经营（yíng）战略的高（gāo）度匹配;加强（qiáng）推进和实施（shī）一些绩效考核体系建设和完（wán）善，升级信息系（xì）统;加强矩阵管理（lǐ），提高运（yùn）营效率：加强绩效进（jìn）度管理和操（cāo）作风（fēng）险（xiǎn）管控（kòng）的制度建设和实（shí）施监督（dū），促进绩效（xiào）提升。